Prozessmodellierung: Die Grundlage für effiziente Abläufe.
Wir machen Ihre Arbeitsabläufe sichtbar, messbar und besser. Mit klaren Prozessmodellen und fundierter Datenanalyse decken wir Engpässe auf und schaffen die Basis für Digitalisierung und Automatisierung.
Wer seine Prozesse kennt, kann sie gezielt verbessern.
Prozessmodellierung ist ein essenzieller Bestandteil moderner Unternehmen, um Arbeitsabläufe zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren. Mit klaren, verständlichen Prozessdarstellungen werden Engpässe aufgedeckt und Verbesserungspotenziale identifiziert.
Ein gut modellierter Prozess führt zu Kosteneinsparungen, besserer Ressourcennutzung und einer Steigerung der Produktivität – und ist die ideale Grundlage für SAP-Einführungen, Fiori Apps und Automatisierung.
TransparenzAlle Beteiligten verstehen, wer was wann tut.
KosteneinsparungDoppelarbeit und Wartezeiten werden sichtbar und vermeidbar.
ProduktivitätSchlanke Abläufe schaffen Freiraum für wertschöpfende Arbeit.
Digitalisierungs-BasisSaubere Modelle als Vorlage für IT-Systeme und Automatisierung.
Leistungen
Unsere Dienstleistungen in der Prozessmodellierung.
01
Analyse bestehender Prozesse
Aufnahme des Ist-Zustands in Interviews und Workshops – wir erkennen ineffiziente Schritte, Medienbrüche und Engpässe.
02
Design neuer Workflows
Entwicklung eines optimierten Soll-Prozesses mit klaren Verantwortlichkeiten und effizienteren Strukturen.
03
Datenanalyse & Technologieintegration
Kennzahlen auswerten, Daten aufbereiten und die Prozesse in moderne Softwarelösungen überführen.
Methoden & Tools
Bewährte Standards und moderne Analysewerkzeuge.
BPMN 2.0Internationaler Standard für verständliche, ausführbare Geschäftsprozessmodelle.
EPKEreignisgesteuerte Prozessketten – etabliert in SAP-nahen Prozesslandschaften.
PetrinetzeFormale Modellierung zur Analyse von Nebenläufigkeit und Abhängigkeiten.
KNIMEDatenaufbereitung und Analyse-Workflows ohne aufwendige Programmierung.
Qlik SenseInteraktive Dashboards und Visualisierung Ihrer Prozesskennzahlen.
Vorgehen
Vom Ist-Prozess zur messbaren Verbesserung.
01ErhebenWorkshops und Interviews mit den Prozessbeteiligten.
02ModellierenIst-Prozess in BPMN oder EPK transparent dokumentieren.
03AnalysierenSchwachstellen und Potenziale anhand von Daten bewerten.
04OptimierenSoll-Prozess entwerfen und die Umsetzung begleiten.
Einblicke
Prozesse anschaulich dargestellt.
BPMN-Modell · Fortlaufende Verbesserung
BPMN 2.0 mit SwimlanesKlare Verantwortlichkeiten: Wer erledigt welchen Schritt – inklusive Entscheidungen und Rückschleifen.BPMN 2.0SwimlanesGateways
Prozessmodell · Grundprinzip
Input – Transformation – OutputJeder Prozess wandelt Vorgaben mit Ressourcen in Ergebnisse um – und liefert messbare Kennzahlen.ProzesslandkarteKPIsRessourcen
Bereit, Ihre Prozesse auf das nächste Level zu bringen?
Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen einen ersten Prozess – praxisnah und ohne Umwege.